Accompagnement sur mesure
de l’équipe de direction,
cohésion et synergies d’équipe
Principaux enjeux
Créer une dynamique fluide, motivante et alignée de l’équipe de direction.
Renforcer les interactions, la coopération et le partage fonctionnel.
Favoriser la compréhension mutuelle, la coopération et la complémentarité pour installer une dynamique de groupe efficace et durable
Étape 2
Activer les leviers de motivation individuelle
Objectif
Revaloriser la contribution de chacun au collectif,
créer un élan d’engagement durable
Action
Stimuler la motivation personnelle en identifiant
les drivers internes de chacun (reconnaissance, autonomie, utilité…)
Livrable
Grille de leviers motivationnels + plan d’activation personnalisé
Étape 1
Clarifier les rôles et les zones de contribution
Objectif
Réduire les frictions opérationnelles,
éviter les doublons, fluidifier la coopération
Action
Faciliter l’exécution des tâches par une cartographie des responsabilités et une clarification des interfaces
Livrable
Cartographie fonctionnelle + plan de responsabilité partagée
Étape 3
Développer l’intelligence collective
Objectif
Passer d’un travail parallèle à un fonctionnement coopératif,
créatif et apprenant
Action
Multiplier les synergies via des espaces d’échange, des rituels collaboratifs et une culture du feedback constructif
Livrable
Méthodologie d’animation collective + pacte d’équipe
Étape 4
Fluidifier la relation client interne
Objectif
Passer d’une logique silo à une culture du service mutuel
et de la coopération interne
Action
Optimiser les interactions interservices
et le partage transversal d’informations
Livrable
Cartographie des interactions + protocoles de relation fonctionnelle
Étape 5
Renforcer la coopération dans l’action
Objectif
Instaurer une dynamique où le "faire ensemble" devient plus fluide, plus naturel et plus responsabilisant
Action
Aligner les membres de l’équipe autour de projets communs et de pratiques de travail synchrones
Livrable
Plan de projet coopératif + grille d’engagement croisé
Étape 6
Accompagner les managers
dans la mise en œuvre
Objectif
Outiller les managers pilotes pour incarner
la nouvelle culture managériale au quotidien
Action
Accompagnement terrain, rituels de feedback,
ajustements de posture, coaching opérationnel
Livrable
Guide du “manager capitaine” + trame de pilotage culturel
+ tableau de bord de suivi d’impact managérial
UNE EQUIPE PERFORMANTE MAIS CLOISONNEE
Une PME en forte croissance rencontre des difficultés liées à
un manque d’alignement entre ses managers et leurs fonctions.
Une équipe interfonctionnelle d’un grand groupe agroalimentaire engagée sur un projet stratégique rencontre de fortes résistances liées à un manque de coopération.
Le diagnostic révèle des rôles confus, une mauvaise circulation des informations et une motivation individuelle affaiblie.
Pour inverser cette dynamique, le programme débute par un travail de clarification des responsabilités et des contributions de chaque membre, accompagné d’un mapping opérationnel. Des ateliers ciblés sur les leviers de motivation permettent aux collaborateurs de redonner du sens à leur rôle, tandis que des rituels d’intelligence collective et de feedback viennent renforcer les interactions et la confiance.
La relation client interne est revisitée pour fluidifier les échanges entre pôles, et un projet coopératif commun est lancé avec des engagements croisés clairement identifiés.
À l’issue des 3 mois, les résultats sont significatifs : les collaborations interservices augmentent de 60 %, la motivation individuelle est évaluée à 8,6/10 contre 6,4 auparavant, le taux de partage des informations critiques atteint 87 %, et la résolution des problématiques transverses s’accélère avec une baisse de 36 % du temps moyen.
La qualité relationnelle interne s’en trouve profondément améliorée, réinstaurant une dynamique collective durable et mobilisatrice.
Ce parcours repositionne l’équipe dans une logique de performance partagée et de synergie active.
KPIs observés :
· Hausse des interactions interfonctionnelles : +60 %
· Motivation individuelle (autoévaluée) : 8,6/10 (+2,2 pts)
· Partage d’informations critiques : 87 % (+31 pts)
· Temps moyen de résolution de blocages transverses : –36 %)
CAS D'ETUDE : LACTARIS
Livrables possibles
Cartographie des contributions
Grilles de leviers motivationnels
Charte d’équipe
Protocole de relation client interne
Plan projet coopératif
Calendrier rituel collectif
Charte de cohésion durable
Expertise - Coaching - Diagnostic - Stratégie RH - Codéveloppement - Accompagnement
contact@onemindinstitute.fr
+33 672 576 716
© 2025. All rights reserved.
L’humain n’est pas une ressource. C’est la source.
