Coaching de dirigeants
- Stratégies relationnelles
clients internes/externes

Principaux enjeux

Accompagner le dirigeant dans le renforcement de sa posture, sa vision stratégique,
la mobilisation de son organisation, et l’optimisation de la relation client (interne & externe)

Étape 2
Clarifier la vision et le sens stratégique

Objectif
Reprendre le lead sur le “cap” stratégique à moyen et long terme
— au-delà du quotidien

Action
Structurer une vision claire, incarnée et cohérente avec l’environnement complexe du dirigeant

Livrable
Cadre stratégique personnel, grille d’alignement
vision / action / environnement

Étape 1
Identifier les tensions du rôle de dirigeant face à la complexité

Objectif
Prendre conscience des zones de pression (stratégie, équipe, image, décisions…) pour mieux se positionner

Action
Cartographier les paradoxes, injonctions et points de tension liés à la posture de direction

Livrable
Diagnostic de rôle, matrice des enjeux critiques, typologie de posture actuelle

Étape 3
Renforcer la posture de dirigeant
dans l’action

Objectif
S’éloigner du rôle de “super-exécutant” pour renforcer
la capacité à fédérer, à orienter, à décider

Action
Affirmer son positionnement relationnel,
sa capacité à dire non, à incarner une direction inspirante

Livrable
Profil de posture, grille de leadership conscient, plan d’ajustement relationnel

Étape 4
Repenser le rapport au pouvoir
et à la responsabilité

Objectif
Mieux répartir l’énergie, la charge mentale
et les responsabilités pour sortir du contrôle permanent

Action
Revisiter ses modes de délégation, de pilotage et de gouvernance

Livrable
Cartographie des zones d’influence,
grille de délégation efficace, plan d’autonomisation

Étape 5
Adapter le style
de communication stratégique

Objectif
Maîtriser les codes de communication du dirigeant
vers ses parties prenantes internes & externes

Action
Aligner sa parole à son rôle : cohérente, influente, crédible, incarnée

Livrable
Grille des styles de communication, scripts d’allocution stratégique, feedback sur posture verbale

Étape 6
Reconnecter à sa dynamique personnelle
et à son énergie

Objectif
Sortir de l'épuisement latent, retrouver du sens
et du souffle dans sa posture de dirigeant

Action
Régénérer son équilibre mental et physique pour tenir dans la durée

Livrable
Bilan énergie / équilibre / motivations + plan personnel de régénération

Processus de résolution

Étape 7
Adapter le style de communication du dirigeant

Objectif
Incarner un leadership relationnel qui fédère, inspire et embarque

Action
Aligner les modes de communication aux différents publics (équipes, partenaires, clients)

Livrable
Guide de posture relationnelle + script stratégique + grille des styles de communication

a blurry photo of the sun setting behind a building
UN DIRIGEANT ENTRE VISION FLOUE ET PRESSION CONSTANTE

Le président d’un cabinet de conseil, en phase de saturation mentale et décisionnelle, peine à maintenir sa posture de dirigeant face aux multiples sollicitations internes et externes.

Le diagnostic montre que son rôle est absorbé par l’opérationnel, que sa communication manque de clarté, et que sa fatigue devient chronique. Un accompagnement personnalisé en six étapes est mis en œuvre : il commence par identifier les tensions de rôle, redéfinit la vision stratégique, retravaille la posture quotidienne, réorganise ses zones d’influence, harmonise son style de communication, et régénère ses ressources personnelles.

En 7 semaines, le dirigeant retrouve de la hauteur et une nouvelle lisibilité dans son pilotage. Il délègue trois responsabilités clés, diminue de 40% son temps opérationnel, et reformule sa vision avec force.

Les retours internes montrent une posture plus inspirante : 84% des collaborateurs jugent ses messages clairs et mobilisateurs, contre 52% auparavant. Sa fatigue mentale chute significativement, et l’alignement vision/action est jugé fort par 78% du comité de direction.

Ce programme renforce durablement son autorité, sa cohérence stratégique et son efficacité relationnelle dans la durée.

KPIs observés :
· Temps dédié à l’opérationnel : –40 %
· Nouvelles délégations structurées : +3 responsabilités
· Messages perçus comme clairs/inspirants : 84 % (+32 pts)
· Fatigue mentale autoévaluée : –3,6 pts
· Alignement vision/action (perception codir) : 78 % (+29 pts)

CAS D'ETUDE : SOCIETE TIMBER

Livrables possibles

· Diagnostic de posture

· Grille de vision stratégique

· Profil relationnel du dirigeant

· Carte de délégation & responsabilité

· Scripts de communication & positionnement

· Bilan énergie / motivation ; plan de régénération personnelle