Leadership & Perf managériale

Leadership & Performance managériale

Principaux enjeux

Renforcer les capacités des managers à piloter efficacement leurs équipes,
incarner leur leadership avec courage, prendre des décisions éclairées et communiquer avec impact

Étape 2
Cultiver le courage décisionnel

Objectif
Traiter les difficultés à décider dans l’incertitude
ou à exprimer des vérités inconfortables

Action
Renforcer le leadership assertif via des entraînements à la décision complexe, à la confrontation constructive et à la posture responsable

Livrable
Grille de décisions courageuses + cadre de feedback constructif

Étape 1
Activer le drive managérial

Objectif
Equiper les managers qui manquent d’élan ou d’alignement,
ou pilotent sans cap intérieur clair

Action
Stimuler l'engagement par des outils d’auto-positionnement,
du coaching stratégique et des exercices collectifs
sur le sens de leur posture

Livrable
Grille de positionnement managérial
+ plan d’engagement personnalisé

Étape 3
Libérer la parole managériale

Objectif
Soutenir la prise de parole hésitante,
préciser les messages flous ou mal incarnés

Action
Soutenir la communication orale via des simulations,
du feedback structuré et des techniques d’affirmation

Livrable
Fiche de posture oratoire + trame de discours managérial + enregistrements commentés

Étape 4
Structurer la performance managériale

Objectif
Favoriser un pilotage clair, une communication imprécise
autour des objectifs et enjeux pour l’organisation

Action
Formaliser les indicateurs clés et routines d’animation
par la création d’un dashboard managérial simple et utile

Livrable
Modèle de dashboard opérationnel
+ rituels de suivi managérial + grille de pilotage partagé

Étape 5
Recentrer l’action en contexte complexe

Objectif
Eviter la perte de temps, la dispersion, les biais décisionnels qui affectent la performance

Action
Appliquer des méthodes de recentrage (RIBA, gestion des biais, routines de réflexion) pour clarifier les priorités et l’impact

Livrable
Guide de recentrage managérial
+ canevas d'analyse d’action + système d’ancrage réflexif

Étape 6
Aligner leadership, talents et projets

Objectif
Anticiper les décalages éventuels
entre les talents de l’équipe et les enjeux stratégiques

Action
Mobiliser les compétences naturelles des collaborateurs autour des projets, via du mapping situationnel et une logique RH agile

Livrable
Cartographie de talents + trame de leadership de projet
+ plan d’alignement RH & stratégie

Processus de résolution

a blurry photo of the sun setting behind a building

DES MANAGERS EN REACTION, PAS EN PILOTAGE

Une PME en forte croissance rencontre des difficultés liées à
un manque d’alignement entre ses managers et leurs fonctions.

Dans cette société du numérique, les managers sont techniquement compétents mais adoptent une posture majoritairement réactive. Le diagnostic met en lumière un manque de vision stratégique, une faible affirmation dans les décisions complexes, et une capacité limitée à piloter avec clarté. Pour remédier à cela, le programme commence par un travail individuel de repositionnement autour du leadership personnel, du sens donné à leur rôle et des moteurs d’engagement.

S’ensuivent des ateliers ciblés sur le courage managérial, la prise de parole affirmée et la structuration du pilotage via des dashboards opérationnels.

Des sessions semi-collectives réunissant de petits groupes permettent de travailler les biais cognitifs, la communication impactante et le recentrage. Les managers sont également accompagnés pour identifier les talents de leurs équipes et revisiter la répartition des rôles.

Ce programme stimule une transformation concrète du management : les décisions sont prises plus rapidement et avec davantage d’assurance, les réunions deviennent stratégiques, et les tableaux de bord offrent une meilleure lisibilité des priorités.

Trois mois après le lancement du parcours, les résultats sont mesurables : les décisions anticipées augmentent de 42 %, le taux d’appropriation des dashboards dépasse 90 %, 78 % des managers se sentent à l’aise lors des réunions stratégiques (contre 45 % auparavant) et le pilotage par indicateurs progresse de 53 % à 82 %. Le programme réinstalle une posture forte et une dynamique de leadership durable dans l’organisation.

KPIs observés :
Décisions anticipées vs réactives : +42 %
Taux d’appropriation du dashboard managérial : >90 %
Confort en prise de parole stratégique : 78 % (+33 pts)
Réunions animées avec indicateurs clairs : 82 % (+29 pts)